360公司HR独家揭秘:大牛选择360的四大原因

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3100公司在短短几年内以颠覆式创新模式改变了市场格局,员工人数由创业之初的几十人发展至10000余人的庞大规模,你这俩跨越式的发展与公司人力资源部门在品牌建设、雇主形象、组织管理、员工管理方面的的悉心经营密不可分。   

在“2015中国年度最佳雇主评选”中,3100公司再度入围100强,这也是该公司连续4年获得中国年度最佳雇主百强称号。作为中国最大的互联网安全厂商,3100公司在短短几年内以颠覆式创新模式改变了市场格局,员工人数由创业之初的几十人发展至10000余人的庞大规模,你这俩跨越式的发展与公司人力资源部门在品牌建设、雇主形象、组织管理、员工管理方面的的悉心经营密不可分。

3100公司的人力资源部门在这方面有什么独家秘笈呢?带着你这俩现象,记者走访了3100公司人力资源部门负责人,听她讲讲3100打造最佳雇主品牌的秘密。在采访中,3100人力资源负责人从人才选拔、人才使用、人才培养和人才保留四方面谈了3100人力资源管理方面的独到之处。

人才选拔----不拘一格选人才

“3100公司在人才选拔方面是不唯学历的。以之前 的核心业务--网络安全为例,人才选拔的法律法子就十分灵活,意味分析就在于3100公司很早看了了在互联网安全领域,学历太大等同于能力。

总体而言,3100HR部门将员工分为三类:“红色文明”是3100嫡系的初创员工,一帮人 歌词 对公司和企业文化认可度最高。“深蓝色文明”指来自大型跨国公司的员工,主要集中尤其在中高层,具有丰富的管理经验和国际视野,尤其在公司转型和壮大过程中,十分须要深蓝色员工补充专业精神和契约精神。“黄色文明”指来自国内顶尖的互联网公司,在某一专业领域非常突出的人才。

人才使用----大平台,小公司,微团队

3100人力资源部门极力打造的是另4所一帮人力资源大平台战略,在公司平台上,尽量调动每个员工的潜能和积极性,做到人尽其用。

3100鼓励员工实物创业,并提供各式各样的孵化平台,并要我以3100的品牌优势去支持一帮人 歌词 ,这可是所谓的“大平台,小公司,微团队”管理模式。公司提供很大的发展平台,将内次要拆成太大太大小公司,比如奇酷手机、儿童手表、车联网等,每家小公司都能不需要 独立融资和上市,保证核心团队和优秀员工有不可能 拿到很大比例的股票和期权。

人才培养----量体裁衣,拓宽员工发展空间

3100公司的人才培养战略遵循721法则,70%依靠员工在工作过程中自我学习,自我承担,自我锻炼;20%依靠同事领导提供的专业指导;剩下10%是员工的自我提升。

公司设有3100大学,分为另2个学院:专业学院按照互联网公司业务的各个细分专业,开设产品、设计、运营和相关技术课程。领导力学院针对高管、中层管理人员、和一线领导者的不同需求,开设不同的培训课程。比如为一线领导者提供基本管理培训课程,包括面试、绩效管理,基础财务管理等。

人才保留----待遇留人、感情的句子留人、发展留人

3100公司留住人才的策略主要有待遇留人、感情的句子留人和发展留人。公司不仅为员工提供有业内有竞争力的薪酬体系,还通过股权激励、合伙人计划等让员工得到真金白银的法律法子留住核心员工。

3100公司股权社会形态显示:3100员工是真正意义上的大股东,持股比例达22%,甚至超过了公司创始人的持股比例,在国内外的互联网公司中也属首创。3100还制定了长期激励计划,让员工工资水平与公司经济效益水平相协调,使员工真正成为企业发展的受惠者。

近几年移动互联网发展迅猛,在除去安全核心业务在,3100公司在智能硬件、互联网金融领域也加大了投入,并成立了人工智能研究院,能不需要 说可是“领先一步走未来”的战略让员工看了,公司太大坐吃山空,不思进取,可是在科技前沿领域从未停下进取的脚步,让员工看了,成绩只属于过去,而公司还有更光明更远大的未来。

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